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【双引双建进行时】华南分局开展管理制度宣贯及经营业务交流活动

来源:作者:王鹤萦、李雪 摄影:王迪迪    时间:2022-05-19    阅读:78

为深入贯彻“双引双建”工作要求,落实公司工作会议精神,强化学用结合,使公司、分局下发的经营管理制度能够有效地落实、执行,保障各项工作有效开展,结合实际工作需要,自2022517日开始,由华南分局总经济师梁晏嘉同志带队、经营法务部主任祝潇东及部门相关人员,深入基层一线调研指导,采取实地宣讲的方式深入各项目开展规章制度宣贯及经营业务交流。

此举旨在通过制度的学习、宣贯及业务交流分享,使各项管理制度尽快落实到日常工作中,进一步培养了经营人员遵守公司制度,按规章制度和流程办事的良好习惯,减少工作中的失误,统一分局一盘棋的经营管理理念,为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

宣贯第一站为虎门项目,项目经理谷闯、班子成员及各部门主任参加了本次宣贯会议,经营法务部主任祝潇东首先对华南分局经营管理实施细则的文件要求进行传达、解读,并就分局及在建项目经营管理工作的各项流程和各职能能部门工作职责做了详细阐述,意在结合当前的实际情况进一步提高分局及项目经营管理水平,规范报表上报,合理降低风险。其次,结合项目实际情况针对经营分析结果与项目经理及相关人员进行了深入交流和分享。

为确保贯宣效果,会议上强调经营管理工作要做好不是某个人,某个领导的事,而是一个集体共同努力的结果,缺一不可。会议要求项目部要全面贯彻落实公司经营管理各项工作要求,牢固树立“大经营”管理理念,保证项目工程安全、进度、质量、履约等指标完成的前提下,夯实经营管理基础工作,强化分局管控力度,使经营管理工作得到进一步规范,降低经营风险,提升项目创效能力,打赢项目履约创效攻坚战。

本次制度宣贯及经营业务服务指导工作具有很强的针对性、实用性,既有对制度规范的讲解,又有实际操作的解读,为经营工作在今后的工作中各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定良好的基础。